אוראל שיר לשיחת היכרות
אסטרטגיה ותפעול לעסקים שגדלים

שהעסק יעבוד כמו המותג שאתם מוכרים.

המוצר פרימיום, המוניטין עובד, הלקוחות מגיעים. אבל ככל שגדלתם, יותר ויותר עובר דרך הבעלים, וכל לקוח מקבל חוויה קצת אחרת. אני בונה את האסטרטגיה והסיסטם שמחזירים שליטה: מענה מהיר שסוגר עסקאות, חוויה אחת עקבית שאפשר לגבות עליה פרימיום, ועסק שרץ בלי שתהיו צוואר הבקבוק.

לשיחת היכרות
צ'מפיון מוטורס · כאל · אדלר חומסקי / MediaCom
20+ שנה אסטרטגיה, מדיה ותהליכי לקוח בארגונים מובילים
אסטרטגיה, לא טיפים
אתם יוצאים עם מפת דרכים תפעולית: מה לתקן, באיזה סדר, ומה התשואה
בוטיק זריז
מחליטה ומיישמת בלי ועדות. מהירות שאין לחברת ייעוץ גדולה
אם זה מוכר
01

כל אחד בצוות עובד בשיטה שלו. אין דרך אחת שכולם נצמדים אליה.

02

מידע נופל בין הכיסאות: בין המכירה לתפעול, בין התפעול ללקוח.

03

לידים מחכים לתשובה, והעסקה הולכת למי שחזר ראשון.

04

הכל עדיין עובר דרך הבעלים. בלעדיו שום החלטה לא זזה.

אין לכם בעיית כוח אדם. יש לכם בעיית תהליך.
למה זה שווה כסף

מה בלאגן תפעולי באמת עולה

זה לא "נחמד שיהיה סדר". לכל פער תפעולי יש מחיר מדיד, ולכל תיקון יש תשואה.

×21

לקוח שמקבל מענה תוך 5 דקות סוגר פי 21 מלקוח שממתין חצי שעה. 78% קונים מהעסק הראשון שחוזר אליהם.

Chili Piper / RevenueHero, 2025
16%+

לקוחות משלמים עד 16% יותר על חוויה עקבית וגבוהה. 32% נוטשים מותג אחרי חוויה גרועה אחת בלבד.

PwC Customer Experience Survey, 2025
40%+

תהליך עבודה מסודר מעלה פריון בכ-40% ומוריד טעויות בכ-60%. אותו צוות, פלט אחר.

Deloitte
מה משתנה

מאלתור לשליטה

מענה שמתעכב, עסקאות שנשרפותמענה מהיר שסוגר
כל לקוח מקבל חוויה אחרתחוויה אחת עקבית, פרימיום
הכל עובר דרך הבעליםסיסטם שרץ בלי צוואר בקבוק
ההצעה

מתחילים באבחון. יוצאים עם מפת דרכים.

לא ריטיינר עם התחייבות ולא "נראה איך זה מתפתח". שלב ראשון תחום בזמן, עם תוצר ביד.

01
הדלת · שבועיים

אבחון מיתוג תפעולי

מתואם בשיחה

שבועיים ושלוש פגישות עבודה. אני לומדת את העסק מבפנים, ממפה את מסע הלקוח מהפנייה הראשונה ועד המסירה, ומתמחרת כמה עולה כל חור בדרך. בסוף יש לכם ביד:

  • מפת מסע הלקוח שלכם, על כל נקודות המגע ונקודות הנפילה
  • שלושת צווארי הבקבוק היקרים ביותר, מתומחרים בשקלים
  • מפת דרכים לתיקון: מה, באיזה סדר, ומה התשואה הצפויה
ממשיכים איתי לבנייה? עלות האבחון מתקזזת במלואה.
02
אופציונלי · לפי היקף

בנייה וליווי

נגזר מהאבחון

אם תרצו שאבנה איתכם: אני מאפיינת את הסיסטם סביב צוואר הבקבוק, הצוות שלכם מיישם. ממוקד במה שתקוע, לא "הכל בבת אחת". רק אם האבחון הראה שיש מה לבנות ושהתשואה מצדיקה.

השם שאני נותנת לזה

חוויית לקוח היא לא מחלקה. היא סיסטם.

ההצעה שחוזרת מהר. המידע שעובר בלי שייפול. הפגישה שנקבעת לבד. הסדר, המהירות והדיוק, זה מה שהלקוח שלכם מרגיש הרבה לפני שהוא רואה את המוצר המוגמר.

אני קוראת לזה מיתוג תפעולי.

התרגום של מה שהעסק מבטיח בחזית, לתוך המערכות והחוויה שהלקוח באמת פוגש מאחורי הקלעים. וזה לא נבנה מאוטומציה. זה נבנה מאסטרטגיה ותהליך, ורק אז מהכלים.

למה אני

אסטרטגיה מארגונים גדולים

20 שנה אסטרטגיה, מדיה ותהליכי לקוח בצ'מפיון מוטורס, כאל ואדלר חומסקי / MediaCom. חשיבה מערכתית של ארגון גדול, מותאמת לעסק זריז.

תמהיל נדיר בראש אחד

אסטרטגיה, תפעול, מותג, קופי ו-AI. במקום לתאם בין ארבעה ספקים, אתם מקבלים תמונה אחת שלמה ממקור אחד.

תהליך לפני כלי

לא מוכרת אוטומציה ולא עוד תוכנה. בונה סיסטם. אוטומציה על תהליך גרוע רק מייצרת תהליך גרוע שרץ מהר יותר.

בוטיק, לא חברת ייעוץ

מחליטה ומיישמת בלי ועדות. מהירות, גמישות ויחס אישי שאין ליועצת בארגון ייעוץ גדול.

מאיפה זה מגיע
"
20 שנה ניהלתי אסטרטגיה, מדיה ותהליכי לקוח בארגונים שבהם תהליך שבור עולה מיליונים: צ'מפיון מוטורס, כאל, אדלר חומסקי / MediaCom. שם הפנמתי דבר אחד שלא משתנה עם הגודל. חוויית לקוח היא לא מחלקה. היא סיסטם.
היום אני מביאה את אותה חשיבה מערכתית לעסקים בניהול בעלים, בעטיפה זריזה ובלי הביורוקרטיה של ארגון גדול. אוראל שיר

הצעד הראשון הוא שיחה.

חצי שעה. נראה איפה העסק מאבד זמן וכסף, ומה משתלם לתקן ראשון. בלי מצגת, בלי התחייבות.

דברו איתי